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Business Ethik als Führungsaufgabe

26. Januar 2012

Das Thema Business Ethik ist in den letzten Jahren mehr und mehr in den Fokus der öffentlichen Wahrnehmung gelangt. Nationale wie globale Firmen setzen sich mit diesem Thema auseinander und hinterfragen ihre Geschäfts- und Verhandlungsprozesse dementsprechend. Führungskräfte suchen nach dem höheren Sinn Ihres Tuns Sie wünschen sich eine Wertestabilität, die auch in Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten national wie global Gültigkeit hat. Geschieht dies nicht, erlebt man Organisationen in einem zunehmend schlechter werdenden moralischen und betriebswirtschaftlichen Zustand. Bei Führungskräfte nimmt man dann mitunter Symptome wie Zynismus, emotionale Kälte, abnehmende Identifikation, psychosomatische Störungen, Fehler und Schwächen in der Entscheidungsfindung wahr.

Dieser Vortrag beschäftigt sich damit, nach eingehender Recherche und Auswertung der unterschiedlichen Quellen, das Thema Business Ethik aus Sicht eines Organisationsentwicklers und Coaches für Führungskräfte aufzuarbeiten. Hierbei werden die Ursprünge der Ethik, die Entwicklung der Business Ethik insbesondere in den letzten drei Jahren, Beispiele aus der Praxis, die Ambiguitäten und Einflüsse auf das Entscheidungsverhalten erörtert. Die Interdependenz zwischen den persönlichen Werten einer Führungskraft, ihrem Lebenskontext, dem System Unternehmen und seinen Transaktionspartnern wird dargelegt. Praxisbeispiele illustrieren dabei die Reichweite und Brisanz der inneren Dialoge, in denen sich eine Führungskraft teils bewusst teils unbewusst befinden kann. Es wird ein Bogen gezogen zu der Fragestellung wann unethisches Verhalten beginnt und wie Menschen ihr eigenes Unrechtsbewusstsein schrittweise anästhetisieren. In diesem Zusammenhang wird die Diskussion um Studien erweitert die sich mit der Entstehung von Wirtschaftkriminalität befassen.

Anhand von Beispielen wird ein direkt umsetzbarer positiver Ausblick darüber gegeben, wie man in der Formulierung von Zielvereinbarungen, in Feedbackgesprächen mit Mitarbeitern, in der Entscheidungsfindung und Verhandlung mit Kunden oder Lieferanten, ethische Grundsätze leben, einbringen, diskutieren, gemeinsam vereinbaren und sogar als Alleinstellungsmerkmal nutzen kann.